Lederrollen i helsetjenestene er i endring, og speiler internasjonale og nasjonale trender. Forventninger om tverrprofesjonelt samarbeid, bærekraftige helsetjenester, tillit, kompetanse, bruker-/pasientinvolvering, effektive tjenester, innovasjonsledelse og forsvarlige tjenester, er områder ledere ofte blir utfordret på. Boken bygger på premisset om at konteksten ledelse utøves i, har betydning for hvordan lederroller endres og formes.
Boken gir en praktisk organisasjons-/rolleteoretisk tilnærming til feltet, som gir innsikt i og forståelse av helselederes spesielle arbeidshverdag. Boken viser også til empiriske eksempler på hvordan ledelse i helsetjenestene må forholde seg til sentrale utfordringer som prioriteringer, tilsyn, fjernledelse, samhandling og bærekraft.